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SK Hynix 點樣觸發市場融斷.賭槓桿 ETF 點解明明方向正確都會輸錢?

雖然槓桿 ETF 發行商無食你差價,但你又知唔知原來波幅擴大都一樣係輸錢原因?

冇 Margin Call,唔等於冇人斬你倉

好多人買兩倍槓桿 ETF,理由好簡單:想借力,但唔想開孖展戶口。孖展會俾人斬倉,槓桿 ETF 唔會——輸極都只係輸手上嗰筆錢。聽落,呢個係一個更安全嘅設計。

其實啱一半。

孖展會斬你倉,係真嘅。但槓桿 ETF 每一日收市,都會幫你斬一次。因為佢係每日重設嘅:發行商要令持倉永遠等於淨值嘅兩倍,所以每日收市都要就住當日嘅升跌,去買賣背後嘅掉期、期貨同期權。跌市要沽、升市要追,價錢係幾多都要做。呢個過程嘅成本,唔係發行商孭,係算落你身上。

於是就出現咗一個大部分人唔明白嘅現象:你睇啱方向,一樣可以輸錢。指數先跌後升、V 型反彈返到原位,兩倍產品仍然係蝕嘅。發行商嘅上市文件講得清清楚楚,冇呃你——但佢哋喺廣告裡面講嘅,永遠只係「兩倍」。

分別喺邊?孖展嘅斬倉,係逐個戶口、逐日、有得商量,你甚至可以揀唔沽。槓桿 ETF 嘅斬倉,係自動、同步、全體、唔理價錢,喺同一分鐘發生。你以為攞走咗一個煞車掣,其實你係攞走咗自己嘅揀擇權。個人風險有上限;市場風險冇。

有人會話:咁都唔緊要,願賭服輸。我同意。真正令我擔心嘅唔係有人輸錢,而係有人輸咗都唔知自己輸緊乜。泡沫嘅定義從來唔係「貴」——貴唔貴係估值問題。泡沫嘅定義係:買嘅人根本唔知風險。

呢啲產品未去到會搞冧金融體系嘅級數。二千一百八十億美元嘅槓桿 ETF,對住美國家庭六十七萬億美元嘅股票資產,係一個零頭。所以佢唔係制度性風險。

但佢係一種社會性風險。一大批人矇查查衝咗入去,輸咗錢,然後連自己點解會輸都講唔出。

而如果你真係想賭,賭之前記住一件事:持有資產嘅時間,本身就係風險嘅一部份。


問:兩倍槓桿 ETF 明明講明係兩倍,點解買中方向都會蝕錢?

答:因為佢係每日重設,唔係逐段時間累積。發行商每日收市要將持倉調返做淨值嘅兩倍,過程中要買賣掉期、期貨同期權去對沖,而呢啲對沖成本係算落持有人身上。所以只要當日先跌後升、或者先升後跌,就算最終方向啱,回報都會少過兩倍;如果波幅夠大、日數夠多,甚至可以直接蝕本。呢個唔係費用,冇人袋咗,係重設槓桿嘅算術成本。

問:發行商用咩方法造出呢個槓桿?

答:主要三種衍生工具。美國用掉期合約(swap),發行商同銀行簽約,由銀行提供 underlying asset 嘅總回報,融資成本係由買入資產嘅人經發行商畀銀行。亞洲市場,包括日本、台灣、韓國,因為銀行體系深度唔夠,主要用期貨;韓國嘅單一股票 ETF 就係用單一股票期貨。第三種係期權,但因為期權有時間值同隱含波幅兩個變數,對沖唔到完美,所以一般只當後備。美國嘅單一股票槓桿 ETF 唔用期貨嘅關鍵原因,係佢喺二〇二〇年已經停咗個別股票期貨市場。

問:發行商自己承唔承擔風險?

答:基本上唔承擔。方向風險同波幅風險全部由買嘅人揸住,發行商只收管理費,以 7709為例, 係年費 1.6%,美國同類單一股票產品大約 1.05% 至 1.3%。佢唔係完全零風險:交易對手可以突然收縮額度。二〇二四年底,MicroStrategy 嘅兩隻兩倍槓桿 ETF(MSTX、MSTU)就大到銀行食唔落佢哋每日嘅掉期,逼到發行商即時轉用期權。歐洲亦發生過一隻三倍反向 AMD ETF,因為單日波幅超出可承受範圍,一日之內價值歸零。

問:韓國嗰次熔斷,究竟發生咗咩事?

答:韓國嘅單一股票期貨三點四十五分收市,但現貨同 ETF 三點半就停。六月八日,SK 海力士同相關槓桿 ETF 喺急跌途中三點半停低,之後十五分鐘期貨仍然繼續交易、價格繼續變,而 ETF 就要用嗰個價位同持有人結算。即係話,你被一個你根本入唔到嘅市場定價。呢個唔係市場風險,係設計缺陷。

問:呢啲槓桿 ETF 會唔會放大整體市場波動?
答:要分市場睇。美國二〇二四年有研究發現,整體計,對美股市場嘅影響微不足道——因為美國嘅市場深度同銀行體系流動性都遠大過亞洲。但韓國唔同:法國興業用實際數據睇返三星同 SK 海力士,發現 ETF 再平衡確實推高咗波動,而 SK 海力士受影響遠大過三星,關鍵就係流動性——尤其期貨市場嘅流動性。池水淺,一陣風就起浪;大海要起同樣比例嘅浪,要海嘯級數嘅地震。

問:韓國明知有風險,點解仲要批?
答:韓國副總理具潤哲講得好白:目的係阻止資金外流。而資金流去邊?流去香港——香港早喺韓國之前,就已經上咗三星同 SK 海力士嘅兩倍槓桿產品。理論上韓國可以用控制期貨市場嚟阻截香港發行商對沖,但咁做等於毒藥毒老虎:冇咗期貨市場,自己嘅股票市場都運作唔到。所以佢唯有批。批完四個星期,金融監督院院長就出嚟話後悔。

問:SK 海力士嘅盈利咁勁,點解仲要小心?

答:因為記憶體係最極端嘅週期性行業。同一間公司,二〇二三年營業虧損 7.73 萬億韓元,二〇二五年淨利潤 43 萬億韓元、收入 97 萬億。呢個唔係基本面改善,呢個就係週期。記憶體係徹底商品化嘅產品——插落部機嗰條 DRAM,三星、SK 海力士定 Micron 生產都冇分別;好景嗰陣三間一齊擴產,下一個週期就供過於求、價格崩。所以持有資產嘅時間,本身就係風險嘅一部份。

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