問：Ray White香港的廣告話「免本地印花稅」，這句說話有咩問題？
答：這句技術上並無錯——如果買家是澳洲公民或永久居民，一手樓盤確實可以豁免本地印花稅。但廣告沒有告訴香港讀者，海外買家仍要支付額外的海外買家印花稅附加費，這筆附加費才是真正的成本核心，廣告完全沒有提及。
問：特許經營（franchise）這個商業模式，在法律結構上有什麼特點？
答：特許經營商（franchisor）出品牌，有時還要求指定供應鏈，但前線與消費者直接接觸的一批人，通常不是總公司的僱員，而是買了牌照的獨立加盟商（franchisee）。這種結構令總公司可以享受品牌帶來的收入，同時將僱傭關係、消費者責任等法律風險，盡量隔離在自己和前線之間。
問：為什麼管理規模一大，很容易走向官僚甚至極權化的管理方式？
答：管人本身充滿變數，難度遠高於管錢。當管理規模去到成千上萬員工，要維持一致的規章制度，管理手段就會自然傾向由官僚化走向極權化；這個現象不止出現在發展中國家的血汗工廠，而是任何勞動密集型的大規模管理都會面對的結構性問題。
問：台灣珍珠奶茶可以特許經營遍布全球，但香港的茶餐廳文化做不到，分別在哪裡？
答：珍珠奶茶的SKU少、生產流程簡單，茶底、糖度、珍珠都可以標準化生產、中央採購。但香港美食例如乾炒牛河，生產工序複雜，很多要靠師傅手感的「隱性知識」（tacit knowledge），這類知識很容易隨師傅退休而失傳，也很難系統化去複製到另一間毫無經驗的舖頭。
問：香港人到海外買特許經營生意做投資移民，背後有一條怎樣的產業鏈？
答：在美國的 Franchising 博覽，展場尾段還會有移民顧問律師駐場，即場幫你安排投資移民與買生意的一條龍服務。這類生意很多時原本就是度身訂造給移民人士短期經營，待攞到永久居留權之後就轉手放盤，形成一條環繞著投資移民需求的特殊商業鏈。
